Conheça o que a OLIV tem a oferecer

Apresentação OLIV Consultoria – 2015

Converse com a OLIV – 47 9942 8985

“Porque o seu propósito é gerar um cliente, os negócios têm duas funções básicas: marketing e inovação.
Marketing e inovação produzem resultados, todo o resto são custos.”
Peter Drucker

CONTE AÇOS – a nova marca da INDEK

Neste início de 2015, o mercado industrial de Santa Catarina começou a ter contato com uma grande novidade: a marca CONTE AÇOS, corte e distribuição – a nova marca da INDEK.

A NOVA MARCA DA INDEK

A nova marca é mais um sonho materializado pelo empreendedor Faustino Conte que sempre desejou ter a empresa com o sobrenome da sua família, de origem italiana.

O desenvolvimento da marca Conte foi planejado e coordenado pela OLIV. E surge em um momento especial de crescimento da Indek, próximo à inauguração da sua nova sede, em uma área com 20.000 m² e área construída de 6.500 m², de frente para a BR 101. Ampliando fortemente a estrutura física e a capacidade de estoque e logística no negócio de corte e distribuição de aços. A marca Indek continuará identificando a sede atual, no bairro Guanabara, onde ficarão algumas atividades administrativas e de estoque.

fachada-CONTE 1

Alinhado com nosso planejamento de Marketing e Posicionamento, a localização desta nova sede foi estudada especialmente para dar vazão ao crescimento das entregas feitas para empresas em cidades e áreas industriais próximas a Joinville. Garantindo à Conte Aços um acréscimo na sua capacidade logística e de atendimento.

A OLIV desenvolveu a campanha de e-mail Marketing e conteúdo de notícias no site:

E-mail mkt março Site Indek

A linha de produtos da Indek que já era considerada a mais ampla e completa de SC, ganhará ainda maior variedade de produtos, com aumento de sua capacidade de estoque na sede da Conte Aços – corte e distribuição.

Estes aprimoramentos incluem também uma nova ponte rolante de 35 toneladas e novos equipamentos de corte importados de empresas italianas e outras com alto grau tecnológico.

 

AUTOMAÇÃO É O CAMINHO

“Apenas 10 por cento dos postos de trabalho que podem ser automatizados já foram ocupados por robôs. Em 2025 , as máquinas terão mais de 23 por cento”
Boston Consulting Group

Continue reading

Case VITAL – Porque automatizar é vital!

Após 10 anos de sucesso e contínuo crescimento, o Grupo Vital – composto das duas unidades de negócio EPIs e AUTOMAÇÃO – decidiu estrategicamente trabalhar o Marketing no segmento Automação de forma diferenciada.

A OLIV CONSULTORIA elaborou, nas reuniões iniciais junto aos gestores, o Business Model Canvas desta unidade. Detalhando pontos chave de sua infraestrutura, proposta de valor e canais de relacionamento com os clientes, entre outros. Seguiram-se os estudos de segmentação e posicionamento.

SELO 3

Confira neste artigo abaixo toda a sequência de ações relacionadas a este planejamento de Marketing, que vem produzindo crescentes resultados de negócios para esta empresa.

ARTIGOS – CASE VITAL

“Quando o pessimismo reina, a maioria se retrai, a concorrência diminui e as grandes chances aparecem.”
Ricardo Amorim – Economista, Consultor e Palestrante.

Continue reading

Marketing na área da saúde – Campanha de TV – IGED

print VT

Desde julho deste ano a OLIV planeja e coordena todas as ações de Marketing do IGED – O Instituto de Gastroenterologia e Endoscopia Digestiva de Joinville, que tem mais de 20 anos de atuação, oferecendo diagnósticos e tratamentos precisos para diversas doenças do sistema digestivo.

Nossa estratégia de Posicionamento enfatiza a estrutura técnica e profissional de alto nível, em consultas e exames nas áreas de Gastroenterologia, Hepatologia, Halitose, Proctologia, Obesidade e Nutrição. E a atuação de especialistas para cirurgias do sistema digestivo, inclusive bariátrica.

Neste mês foi iniciada a veiculação na RBS do Comercial de TV planejado e criado pela OLIV .

Nela, demos destaque ao tratamento não cirúrgico para obesidade com o balão intragástrico, indicado para pacientes com sobrepeso e obesidade.

Além do teste respiratório de hidrogênio expirado indicado na investigação de diversas intolerâncias alimentares, sem necessidade de agulhas.

E apresentamos o mais moderno aparelho de endoscopia digestiva do Brasil, com magnificação de imagens, permitindo diagnósticos mais precisos.

Esta ação de Propaganda reforça nossa estratégia de Marketing Digital, desenvolvida paralelamente às ações de relacionamento com a comunidade médica e pacientes.

INDEK no Workshop – As ferramentarias preparadas para o INOVAR-AUTO.

A OLIV planejou a presença da marca INDEK junto aos participantes do importante evento da ABINFER: Workshop – As ferramentarias do Brasil estão preparadas para o INOVAR-AUTO. De 18 a 22 de agosto.
INDEK 5 INDEK 2
A mesma visibilidade da marca foi trabalhada também junto aos participantes do curso que nosso Consultor – José Luiz de Oliveira –  está ministrando na ACIJ, para gestores e colaboradores de empresas do setor.
Os executivos do setor ferramental estão cientes do momento único que o INOVAR-AUTO está proporcionando. Este cenário de oportunidades ficou claro na palestra de Celso Luis Placeres – Diretor de Engenharia da Manufatura da VW do Brasil. 

INDEK 1
Se aproveitarem o momento com ações estratégicas nas áreas de produção e comercial, as ferramentarias poderão ​ter um grande impulso de faturamento em seu setor.
Nossos clientes desta cadeia de valor já estão planejando os próximos passos neste sentido.
BLOG INDEK 3

Projeto de Posicionamento para SOFTRAN

Após seus 20 anos de crescimento e reconhecimento no mercado de Softwares para Transporte e Logística, a Softran necessitava planejar com clareza sua estratégia de Posicionamento da Marca.

Por ter nascido e se focado neste segmento, a SOFtran fez do mundo dos transportes o seu negócio. Sua equipe, além de altamente capacitada possui a experiência de mais de 20 anos em informática e transporte, o que garante que o seu ERP, fale a língua do transportador.

Assim, a OLIV evoluiu em reuniões com os Gestores, Marketing e Comercial compreendendo os diferenciais e a arena competitiva da empresa.

Desta forma, em reunião com os Gestores ficaram definidos 3 Slogans, um de produto, um da empresa, um para finalizar materiais mais completos. Respectivamente:

A Informação na Sua Mão.
Compromisso com o Mundo do Transporte.
O seu mundo. O nosso negócio.

Da mesma maneira, a OLIV planejou e coordenou junto à equipe de Design e Comunicação a criação do selo de 20 anos.

Selo 20 Anos - Modelo 3

Todo este planejamento e detalhes de Comunicação envolvidos pode ser conferido na íntegra no PROJETO DO NOVO WEBSITE SOFTRAN, também desenvolvido com o Planejamento e Coordenação da Consultoria da OLIV.

site softran

Acesse: http://www.softran.com.br/

Momento de Oportunidade – Doze setores e regiões que merecem muita atenção.

 

Lomogram_2013-10-02_10-17-39-PM

José Luiz – Consultor-chefe da OLIV – em ação presencial, em uma grande indústria de Joinville – SC.

Uma de nossas filosofias de trabalho é a conscientização dos clientes quanto à oportunidade de Planejar estrategicamente em momentos de crise ou retração da demanda. Isto fica mais evidente neste artigo do renomado economista Ricardo Amorim.

Como ele destaca:

“Nestes momentos, surgem as oportunidades. Quando o pessimismo reina, a maioria se retrai, a concorrência diminui e as grandes chances aparecem. A mãe das oportunidades são os problemas. A lagarta não escolhe virar borboleta. Ela se transforma porque não tem escolha.”

Mesmo em uma economia que vai mal, há setores e regiões que prosperam. Doze setores e regiões que, segundo ele, devem crescer mais do que a economia nos próximos anos (em negrito, destaco alguns pontos vitais para nossos clientes):

1) Infraestrutura – Está em frangalhos, mas não falta financiamento nem interessados em investir. Atualmente, a China constrói a cada ano mais infraestrutura que toda a infraestrutura brasileira. Para este quadro mudar, basta o governo melhorar o marco regulatório;

2)  Energia – Temos o pré-sal, mas a Petrobras está com a corda no pescoço. A Petrobras precisa explorar logo essas reservas. O consumo de petróleo nos países desenvolvidos cai há décadas. A demanda global tem sido sustentada pelos emergentes, mas isto não vai durar para sempre. O governo tem que criar condições para acelerar os investimentos e a produção. O preço da gasolina vai subir, o que também deve tirar a corda do pescoço do setor sucroenergético. Faltará ainda desarmar o imbróglio causado no setor elétrico;

3) Comércio – O consumo cresce mais do que o PIB quase todo ano desde 2004, impulsionando, junto com o crédito, a expansão do comércio. 2014 será o 11o ano consecutivo, em que as vendas do varejo crescerão mais do que a produção da indústria;

4) Agronegócio – Seu superávit aumentou de US$ 9 bilhões em 2001 para mais de US$ 90 bilhões nos últimos 12 meses. Nenhum país tem mais área cultivável ou água doce disponíveis que o Brasil. A produtividade tem crescido. Chineses e indianos têm fome. Somos nós que vamos alimentá-los;

5) Centro-Oeste – É o celeiro do Brasil e o Brasil é o celeiro do mundo;

6) Interior do país  – Impulsionadas pelo agronegócio e pela mineração, as cidades médias do interior crescem mais, geram mais empregos e atraem mais migração do que as capitais dos estados, mudando o eixo do consumo e da logística no país;

7) Educação –  Em toda área em que o setor público não presta um bom serviço surge uma oportunidade para o setor privado.

8) Saúde – Hospitais, laboratórios, redes de farmácias e planos de saúde crescem para suprir o que o governo não entrega.;

9) Serviços – Quase 60 milhões de pessoas que ingressaram nas classe A, B e C nos últimos 10 anos demandam mais serviços. Ao contrário da indústria, que não consegue repassar os aumentos de custos de mão de obra, aluguéis e matérias primas por conta da concorrência internacional, o setor de serviços tem conseguido sustentar sua rentabilidade. Ninguém sai daqui para cortar o cabelo na China, mesmo que custe 1/10 do preço;

10) Nordeste – Em todos os Estados nordestinos mais de 50% famílias recebem o Bolsa-Família, expandindo o consumo e o crescimento econômico na região;

11) Setor imobiliário – Desaceleração econômica, boatos de estouro de bolha após a Copa e incertezas geradas pelas eleições derrubaram as vendas recentemente. Ainda assim, os preços continuaram em alta, na maioria dos casos. O volume de vendas deve se recuperar assim que a expansão do crédito volte a se acelerar.

12) Setor automotivo – Contração do crédito por conta de aumento de inadimplência freou as vendas no primeiro semestre. Hoje, só 35% das vendas de automóveis no país são financiadas contra 70% no mundo. Quando o crescimento do crédito retomar seu vigor, as vendas de veículos também retomarão.

© 2016 Oliv Consultoria

Theme by Anders NorenUp ↑